林柳强强调——

一是站在高处、提高认识、登高望远。要认识规划的“时代使命”，落实“市之大计”，提高认识、找准定位、着眼全局；要理解规划的“历史纵深”，立足“未来视角”，敢于突破思维定势和路径依赖来定蓝图；要领悟规划的“发展重任”，依托“改革动能”，与国企改革工作紧密结合来找抓手、促转型。

二是谋在深处、深研形势、摸清情况。要深研“大势”，吃透“上情”，深入研究相关政策，领会改革目标方向；要剖析“优势”，摸清“下情”，精准识别资源禀赋，客观评估发展基础；要把握“趋势”，洞察“外情”，围绕塑造核心竞争力，探索高质量发展新路子；要潜心“蓄势”，直面“内情”，大兴调查研究之风，勇于正视短板弱项。

三是干在实处、强化协同、保障落地。要强化组织领导，压实责任链条，主要负责人要扛起责任，全体员工要群策群力；要深化协同联动，凝聚攻坚合力，做到内部横向协同，内外高度配合，目标远近结合；要严明纪律作风，大兴求实之风，强化履职担当，保障规划落地。

何惠川要求——

一要强化责任担当，构建高效协同的工作格局。权属企业要主动担当，做实基础工作；职能部门要深度参与，发挥专业支撑；咨询团队要专业赋能，贡献智慧力量。

二要把握关键环节，确保规划编制的工作质量。坚持问题导向，聚焦瓶颈突破；强化调查研究，做到求真务实；注重对标对表，确保方向正确；思考核心动能，谋划关键举措。

三要抓好过程管控，保障规划编制的有序推进。强化时效管理，确保各阶段任务按时保质完成；夯实材料质量，为规划编制提供坚实可靠的依据；严肃工作纪律，遵守保密纪律，弘扬务实作风，确保拿出一份经得起实践和历史检验的高质量规划。

会后，规划编制咨询单位作了专题培训，分享了本次规划编制的核心思路和整体推进计划。

集团领导班子成员、各部门（中心）负责人、二级权属企业主要负责人及战略规划工作分管领导、三级权属企业主要负责人参加会议。